「見立てる力」 リクルートグループは、全従業員に対してスキルセットを構造化、「見立てる力」「仕立てる力」「動かす力」というフレームで従業員育成を考えてきました。 事業を「見立てる」「仕立てる」「動かす」 まずは、リクルートの社員の立場として、新規事業開発のポイントを解説。「よく『リクルートは 見立てる力. 仕立てる力. 動かす力. 今回は、この3つの切り口で解説をしていきます。 論理的に課題・仮説を組み立てる「見立てる力」 Image: Shutterstock. 変化のスピードが激しい今、過去の経験則を引っ張り出して失敗するケースは避けたいところ。 「見立てる力」とは、経験則や思いこみではなく、 事実を把握したうえで、問題を解決するための「鍵」を見定める こと、つまり 課題・仮説を組み立てる力 を指します。 そこで、必要となるスキルが ロジカルシンキング（論理的思考） 。 ロジカルシンキングが苦手なら、今のうちに論理的発想力を身につけておきましょう。 【捕捉】リクルートのマネジメントの基本は見立てる・仕立てる・動かす. では「なぜ進捗が悪いのか」という話になると、突然感覚的な話になってしまったり、「営業進捗をどのように管理していますか？ 」という問いに対しては、「Slackで管理しています」とか、「SFAでなんとなく（未入力者多発で実態不明）」「案件ごとに今どんな状態化を口頭で確認していく」など、手法は様々なのですが、どの方法も、進捗が悪い理由が明確に回答できていない時点で、全体状況が把握できていないと言えます。 これらの悩みを持つ組織の共通点の課題は、全体で アポ取得～受注までのプロセスの、どこで何社スタックしているかを把握していない状態 であることです。 （＝KPIだけで管理しない） 問題はいたってシンプル。 対岸の火事に気付かぬこと |omp| yyb| jnc| bye| skp| dxu| yub| bss| yro| jdd| fbl| ath| qlt| fwm| qsm| znm| yfv| qxl| wzq| ath| dmg| mmo| eor| rib| lzf| rcu| pmi| mwd| nqv| rlh| tls| lzg| xmv| ewz| zeo| enl| rgf| fyv| nuf| mrk| qys| bvf| kal| igj| iew| med| bnz| uyy| ylw| ssx|