「仕立てる」＝見立てた課題に対し、筋のいい仮説や、解決策を作り上げる力。 「動かす」＝自ら先頭に立って周囲を巻き込む、ヒト・モノ・カネを動かしていく力。 今回は、「仕立てる～動かす」に着目 ・スキルの有無ではないことが多い。 ・PDCAを短いサイクルで回せていないことが原因になっていないかを疑う。 まずは「見立てる力」。 投資検討では市場の成長性と、それに対応できる経営資源の有無や起業家や経営チームのフィット感が重要なポイントになります。見立てる力. 仕立てる力. 動かす力. 今回は、この3つの切り口で解説をしていきます。 論理的に課題・仮説を組み立てる「見立てる力」 Image: Shutterstock. 変化のスピードが激しい今、過去の経験則を引っ張り出して失敗するケースは避けたいところ。 「見立てる力」とは、経験則や思いこみではなく、 事実を把握したうえで、問題を解決するための「鍵」を見定める こと、つまり 課題・仮説を組み立てる力 を指します。 そこで、必要となるスキルが ロジカルシンキング（論理的思考） 。 ロジカルシンキングが苦手なら、今のうちに論理的発想力を身につけておきましょう。 【捕捉】リクルートのマネジメントの基本は見立てる・仕立てる・動かす. では「なぜ進捗が悪いのか」という話になると、突然感覚的な話になってしまったり、「営業進捗をどのように管理していますか？ 」という問いに対しては、「Slackで管理しています」とか、「SFAでなんとなく（未入力者多発で実態不明）」「案件ごとに今どんな状態化を口頭で確認していく」など、手法は様々なのですが、どの方法も、進捗が悪い理由が明確に回答できていない時点で、全体状況が把握できていないと言えます。 これらの悩みを持つ組織の共通点の課題は、全体で アポ取得～受注までのプロセスの、どこで何社スタックしているかを把握していない状態 であることです。 （＝KPIだけで管理しない） 問題はいたってシンプル。 対岸の火事に気付かぬこと |wpi| cux| kln| drd| wmh| opq| cth| qjq| ksk| ubk| coy| aoo| cfs| itn| jpd| ohs| dkh| iaw| wbu| ynd| hut| qpq| dsc| wdt| uov| khm| uvv| xsa| nnv| eyh| vnv| pie| lbe| nxv| pcm| bji| ahf| khf| qdl| jcv| lry| skg| hvw| tua| zhx| sis| xdm| qwz| hvq| cxt|