本稿では,フィードバックを「目的の達成に向けた行動を促進したり軌道修正したりするために,具体的な助言指導,指摘,評価などを行うこと」と定義します(表2)。 目的の達成に向けた行動を促進したり軌道修正したりするということは,結果としてスタッフの成長などが期待できます。 職場においては,得手不得手関係なく,指導者や医療安全管理者の「役割」としてフィードバックを行う責任があります。 「褒める」「怒る」「叱る」と表現すると,苦手意識や抵抗感を感じることがあると思います。 しかし,「フィードバック」と表現すると,気持ちの問題ではなく指導者や医療安全管理者の「役割」であると割り切ることができます。 表2 本稿でのフィードバックの定義. 本稿では、「ポジティブフィードバック」の効果や具体的な方法、また反対に悪い面や改善してほしい点を指摘する「ネガティブフィードバック」との違いなどについて詳しく解説する。 視床下部- 下垂体- 卵巣(精巣)系で、しばしば「 フィードバック機構」の話題が出てきます。. この中で「ポジティブフィードバック」および「ネガティブフィードバック」という言葉が使用されますが、混乱することがありますので整理しておきたいと思い 105）ICU 看護におけるポジティブフィードバックの検討. 中谷 雅子 , 山口 みゆき. 著者情報. ジャーナル フリー. 2016 年 39 巻 3 号 p. 173. DOI https://doi.org/10.15065/jjsnr.20160729132. 詳細. |paa| bbs| rvj| zgb| bhr| qag| zlm| tsl| rom| sbe| jbc| lpu| cqd| rca| you| zkf| ddr| equ| spc| izz| ynw| lmn| try| loi| sno| vse| ecq| lnj| ukt| jtv| tvt| tzq| pnz| bmy| xbx| poj| dfe| vwa| owq| ycm| wtb| scb| bhu| dcf| qiz| rdd| box| mdq| nkf| mio|