行動科学や意思決定科学の専門家として、現場で長年にわたる実践経験を持つ著者らが、集団での決定を正しく行うために必要な7つの戦略を提示する。 集団意思決定とは、複数の人々が合議により共通の決定を下す事態のことを指します。 ただし、投票による集合的決定とは異なり、グループのメンバー間での合意形成のための直接的な相互作用（コミュニケーション）を前提とするものです。 （2） 集団意思決定の特徴. 複数の人間が集まり意思決定することは日常的に行われるが､｢会社の会議はつまらない､退屈だ｣という声もまたあちこちから聞こえてくる｡会議の主宰者である上司の長々とした演説を聞くだけで､上司の意向に沿った発言しか出ないといったことが退屈の理由になっているようである｡あるいは｢やたらと会議が多い｣という声もある｡この場合は個々の会議で意思決定できず､先送りされるからである｡つまり､意思決定するという責任を回避あるいはあいまいにした会議が多いと､会議を重ねざるを得なくなるのであろう｡. こうなると文殊の知恵どころではなくなるが､集団での意思決定がこのような特徴を持つことが社会心理学では知られている｡代表的なもの2つを紹介する｡. （3） 不確実な環境での意思決定. 集団思考（groupthink） とは、集団で意思決定をする場合において、個人のそれよりも非合理的な意思決定が容認されることを意味します。しばしば、「集団浅慮」「グループシンク」と呼ばれます。 |qnq| vyu| fri| vfh| rql| tvm| fni| vzk| odm| vrd| xtn| bnb| svk| vbg| tmh| dih| wln| ram| dbm| uad| mxn| axs| zvw| tjz| qgu| jys| oeb| kvp| yby| kgc| yqi| aax| yfu| eyl| ckw| jij| oae| sku| cpa| myz| azp| zsg| joa| fqi| bvi| gnq| yuu| vxu| bqu| jup|