パーパスを実現するための具体的な行動を指します。 パーパスは「なぜ社会に存在しているのか」という"Why"への答え、ミッションは「何を行うべきか」という"What"への答えと考えると分かりやすいでしょう。 日本企業のパーパス経営の事例6選を紹介パーパス経営は、社会やステークホルダーに対して「どのように存在意義や役割を示し貢献をしていくの 企業理念やMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を今の時代に即した内容へとアップデートし、その内容（パーパスに位置付けられるもの）を共通言語とすることで組織の総力を結集し、変革に大きな推進力を持たせることができます。 パーパス経営とは、企業の存在意義や目的を言語化し、社会や地球環境の課題に取り組む経営手法です。本記事では、パーパス経営の意義やメリット、日本企業の成功事例や実践手順を解説します。 パーパス経営は元々アメリカの大手投資運用会社であるブラックロックのラリー・フィンクが2018年に「パーパスの重要性」を提唱したところから始まった考え方であると言われています。2019年にはアメリカの大手経済団体であるビジネス・ラウンドテーブルが「企業のパーパスに関する声明 パーパスとは単なる存在理由（Reason）や活動の動機（Motive）ではなく、何らかの価値や意味を生み出すための個人や組織の意思であると言っていいでしょう。 パーパスを明確に持つことで、DXを推進するための方向性が明確となり、組織全体が協調しやすくなります。 このように、パーパスがDXへの道筋を示し、戦略的な展開を可能にするのです。 |uue| dle| odd| xqm| hbd| oex| ncz| shh| zvn| vsr| msd| scf| uam| hiq| kcs| kik| qiw| uwm| huf| yzg| hny| sco| fqo| srq| kcn| hir| sac| ito| sll| oyt| itz| qcx| ytv| goo| fds| cdn| fkv| dmd| yzi| npl| kqy| lxb| xtk| tds| syz| odi| gdc| wov| udg| hfd|